2013年2月4日，山東金寶山機械2012年度總結(jié)表彰大會在第二會議室召開。全體員工參加會議。總經(jīng)理房士奎、黨支部書記房士江、常務(wù)副總經(jīng)理楊光群、行政與人力資源副總經(jīng)理裴超越在主席臺就坐。

會議表彰了山東金寶山機械2012年度杰出團隊：技術(shù)部和客服部售后服務(wù)班，山東金寶山機械2012年度十大杰出員工：宋國華、陶金亮、秦紀(jì)英、王存恩、呂朋、張艷德、王甲山、侯孝臣、張占峰和續(xù)宗建，2012年度安全獎獲得部門：總經(jīng)理辦公室、市場部和財務(wù)部。

技術(shù)部部長周興財、客服部售后服務(wù)班班長王彥全、市場部宋國華、機加工車間侯孝臣和總經(jīng)理辦公室秦紀(jì)英代表受表彰的團隊和個人作了表態(tài)發(fā)言。

會上，總經(jīng)理和生產(chǎn)部部長簽訂了《2013年度安全工作協(xié)議》，總經(jīng)理和營銷副總經(jīng)理簽訂了《2013年度營銷業(yè)績合同書》。

會議傳達了公司《關(guān)于2013年總體獎勵方案的通知》文件規(guī)定了2013年公司業(yè)績達成100%、91.6%和83.3%時對全體員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

房士奎在會上做了工作報告。報告從九個方面回顧了2012年的主要工作：找準(zhǔn)癥結(jié)，營銷模式有新轉(zhuǎn)變；敢于自我加壓，技術(shù)工作有新進展；用新理念作指導(dǎo)，生產(chǎn)管理有新成效；走專業(yè)化之路，客戶服務(wù)工作有新突破；從基礎(chǔ)抓起，財務(wù)管理有新提升；注冊公司，戰(zhàn)略管理有新舉措；實施系統(tǒng)導(dǎo)入，人力資源開發(fā)有新變化；堅持以人為本，企業(yè)文化建設(shè)有新氣象。他說，這些成績和變化，是我們大家的榮譽和驕傲，來源于大家每一個人的辛勤付出，凝聚著各個部門的心血和智慧，是同事們共同努力的結(jié)果。借此機會，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向同事們，并通過大家向家人們表示崇高的敬意和衷心的感謝！他在報告中指出，在肯定工作的同時，也要清醒的看到自身的不足：企業(yè)總體競爭力不強，管理粗放，內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)亟待改進。

報告提出了2013年工作的主要目標(biāo)和指導(dǎo)思想，并作出了以下工作安排：一要加快營銷規(guī)范化建設(shè)，杜絕短期行為；二要做精做透市場，搶占市場份額；三要加大投入力度，加快技術(shù)升級；四要壯大客服隊伍，提高服務(wù)水平；五要狠抓質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性；六要實施精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；七要抓好財務(wù)管理，增加經(jīng)營效益；八要堅持以人為本，推進人力資源管理；九要搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好思想工作。

房士奎在報告中強調(diào)，工會和各級干部都要圍繞轉(zhuǎn)型期員工心態(tài)變化，加強思想政治工作，大力倡導(dǎo)盡量說實話，絕對不說假話，說錯話不蓋帽子的氛圍，把員工的心聲、呼聲反映上來，做好減壓、減負、觀念調(diào)整、心態(tài)轉(zhuǎn)變等工作，盡最大努力釋放正能量，最大程度調(diào)動起每個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，為完成2013年的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。

房士江和楊光群分別在會議上作了講話，此次會議由裴超越主持。

房士奎總經(jīng)理作工作報告

杰出團隊代表領(lǐng)獎

獲獎代表作表態(tài)發(fā)言

房士奎總經(jīng)理與生產(chǎn)部長簽訂安全協(xié)議